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《中小企業流程再造》企業內訓

企業名稱:江西中精企業管理顧問有限公司

價  格: 8000.00

服務區域:贛州市

類  別:教育培訓企業培訓管理培訓

QQ交談聯  系  人:蘇老師

咨詢商家:18979700091

評  分:
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一.【課程背景】

大多數中小企業都存在以下現象:

1.企業不缺少流程,卻發現流程與實現運作卻不相符;

?? 2.制訂了很多流程,卻總是執行不到位,最終形虛設;

3.雖然有完善的流程,卻總有很多人員不按流程要求執行。;

?? 4.流程設計不合理,導致各部門溝通困難,內耗損失巨大。

???? ……

? 上述種種現象造成企業各階層人員工作職能混亂,內耗嚴重,甚至最終導致企業陷入越來越混亂的怪圈……

為什么會這樣?

中精流程再造實戰培訓將從原因分析到理論解說,再到工具傳授,讓您真正理解中小企業流程現狀及流程管理不力的真因,闡述中小企業流程再造的變革思路,并提出有效的執行工具:中小企業流程再造十步曲。


二.【講師介紹】


中小企業研究專家

中小企業管理咨詢專家

中小企業管理變革專家

中山大學EMBA客座講師

南昌大學EMBA客座講師

廣州中精縱橫企業管理研究所???? 所長

江西中精企業管理顧問有限公司?? 董事長

贛州民企業局管理咨詢專家團???? 咨詢專家


葉向陽老師簡歷:

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、6年管理咨詢經驗,親自主導了七十多家企業管理變革。率領顧問團隊長期深入企業,解決制造型企業的管理難題,幫企業建立完善的管理系統,并把有效的方法用課程的方式與企業家及企業管理團隊分享。

葉老師獨創的“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”,并形成《中精企業實戰內訓系列》一整套管理培訓+咨詢方案。這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛浴、金利源凈水設備、錦利電子、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業、興萬家農業等上百家中小企業的管理變革收到實效,目前仍擔任多家生產制造型企業的首席或長年管理顧問。

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三.【課程核心內容】

(一)、中小企業流程管理現狀

1、缺少書面流程、領導隨意指揮;

2、流程籠統粗放、工作推諉扯皮;

3、與實際不相符、流程形同虛設;

4、流程規定不清,事情無人落實;

5、問題重復發生,無法徹底解決。

(二)、認識中小企業流程

1、概述;

2、流程六要素;

3、傳統組織分析。

(三)、中小企業流程調研與設計

1、總運作流程調研

2、子運作流程調研

3、總運作流程設計

4、子運作流程設計

(四)、中小企業流程再造

1、流程再造面臨的挑戰;

2、流程管理視頻分享;

3、流程再造十步曲;

?3.1總流程分析;

3.2新舊流程分析;

3.3新流程失控點設計;

3.4流程研討;

3.5流程發行;

3.6流程培訓;

3.7流程考試;

3.8流程稽核;

3.9流程優化;

3.10流程固化。

(五)、現場討論及咨詢

?? 1、現場解答學員管理問題

?? 2、現場學員經典案例研討

四.【適合對象】

適合中小企業中基層以上管理人員

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五.【課程時間】

1、授課時間:1天(6-8小時)

2、現場討論及咨詢:0.5天(3-4小時)

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六.【課程特色】

1、通俗易懂:針對民企中層管理接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;

2、思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業最大的短板,葉老師用他十年來積累的知識理論與實戰經驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執行文化與職業文化;

3、完全實戰:發揚“實戰派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結合民營企業員工與中層的實際情況,現場解決問題,大家回去就能夠執行;

4、系統性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統性及針對性強。

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七.【學習收益】

1.學會制定標準:設置科學適用的組織架構,建立標準的各部門運作流程,完善內部各部門管理制度,懂得讓表單真正發揮作用等;

2、意識到制約的重要性:很多企業一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業內部的稽核體系;

3、利用明確標準追究責任:當制度明確后,各部門推諉扯皮現象減少,也因為可以事事追究責任,于是各部門人員的責任的意識會逐步加強;

4、用企業自身案例做學習教材:企業內所發生的事做成案例培訓對企業管理或員工的成長與實際工作有直接的幫助,會得到團隊的高度認可,并讓培訓得到明顯的效果。

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八.【課程費用】

6000元/次(不限時間、不限人數、不限場地)。

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九.【聯系方式】

聯系人:周經理? 蘇老師

電話:18179789168? 18979700091

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